光环PMP笔记第2页 - Zhoulvting notes

大部分的互联网公司都在使用_____项目管理方法

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记1710

我们的项目管理分为_项目管理和__项目管理

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记2000

敏捷中的简洁强调的是______为浪费

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记1900

敏捷可以保持继续技术卓越吗？

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记1510

敏捷我们倡导的是_____办公

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记1770

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敏捷行为需要我们去_____个体的斗志，以他们为核心搭建项目，提供环境和支援，信任他们可以达成目标

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记1700

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敏捷可以朝令夕改吗？

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记1830

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项目管理中实行敏捷，可以随意打破已经安排好的计划吗？

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记1830

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敏捷思想其实是可以改变_____的，不一定要完全100%按照原计划去执行

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记1940

敏捷宣言

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记3340

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组织价值交付体系

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记1850

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商业价值的实现是在_____阶段体现的

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记1660

项目管理最重要的还是要赢得客户的_与__

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记1700

聪明是一种_,而_是一种选择

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记2000

给与客户最大的利益才能有_____

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项目集可以理解为共同服务于一个______

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记1650

项目组合可以理解为是项目的_____

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记1810

项目组合管理包括项目集管理吗？

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记1890

项目的目标管理主要还是在_____

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记1640

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什么是项目集？

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记1540

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瘦狗项目为什么会有？

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记1900

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波士顿矩阵瘦狗项目金牛项目问题项目明星项目

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记1620

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综合管廊解决的是______问题

1年前 (2023-10-25)光环PMP笔记1680

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项目经理与职能主管的区别？

1年前 (2023-10-24)光环PMP笔记1830

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项目与运营的区别？

1年前 (2023-10-24)光环PMP笔记1880

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出钱的是，干活的是_

1年前 (2023-10-24)光环PMP笔记1930

PMBOK的项目经理是站在哪个角度讲的

1年前 (2023-10-24)光环PMP笔记1720

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甲乙方是什么意思？

1年前 (2023-10-24)光环PMP笔记1900

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项目管理的高层次目标包括哪些？

1年前 (2023-10-24)光环PMP笔记1860

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_____满意就是项目的成功，可以允许成本高一点

1年前 (2023-10-24)光环PMP笔记1840

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项目管理的目标有___、_、_____

1年前 (2023-10-24)光环PMP笔记1840

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项目管理中工期成本质量三个的关系

1年前 (2023-10-24)光环PMP笔记1900

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