图纸会审、设计变更、工程洽商，这三个东西，一方面，作为施工的依据；一方面，也要作为结算的依据，不可不重视。

其实这三个依据的重要性不用多说，这里只说这三个依据的提出者。

工程施工中涉及到建设方（发包方、甲方），施工方（承包方、乙方）以及设计和监理。

随着设计人员整体水平的下降，在图纸会审阶段，我们必须越来越仔细的审查图纸，尽管是分担了设计应承担的责任，我们比较亏，但为了自己工作的方便，还是要全面地做好会审工作。

这里有一个问题比较重要，那就是，对于大幅度影响造价的更改或调整，一定要小心谨慎。

图纸会审是看不出来问题提出者是谁的，在编制图纸会审纪录时对所提出的问题要考虑以下三个方面：

一、工程造价是增加了还是减少了；

二、工程质量是提高了还是降低了；

三、工程竣工后在保修期间发生问题的隐患是增加了还是减少了。
 

之所以要考虑这三个方面，是因为造成这三个方面的原因不同，结果可能也不同。

凡是甲方在这三个方面有所调整，最好不要在图纸会审中体现出来，而是换作其他的方法，比如洽商或者设计变更。一个很简单的道理，将来如果出了问题，我们不是责任的主要承担者。虽然这样做有违公司的职业操守，应该为甲方指出其中存在的问题，但现阶段的大多数情况，这样做只是帮我们规避风险。

工程变更尽量以设计变更的方式出现，这需要我们想办法去运作。因为设计变更无论是工程上还是结算上，都比工程洽商要威力强大。而且，很明显，这不是施工单位提出来的。所以通常情况下，设计人员并不愿意出这个东西，因为是他自己出了问题才会有设计变更。

对于洽商来说，分两个方面，凡是甲方提出来的，一定要有工程洽商纪录以外的文字形式作为纪录，目的就是证明这个问题是甲方提出来的。而我们自己提出的工程洽商就比较麻烦了，除非你在洽商里面注明了是谁造成了工程变动，是甲方或设计而不是施工单位，要不然，办起来总会很坎坷，而且结算也比较麻烦。